Was machen Geisteswissenschaftler nach dem Studium?

Interview mit der Universität Leipzig

Macht, was euch Spaß macht und worin ihr gut seid!

Gerade fragte das Human Resources Manager Magazin, ob wir im Beruf auch Philosophen sein müssten (siehe Bild). Leipziger Studenten hingegen trieb die Frage um, was Philosophen eigentlich überhaupt für Berufsaussichten hätten. Claudia Schoder vom Career-Service der Universität meint, die "Verzweiflung" unter den Studierenden sei recht groß, weil ihnen zum einen ein konkretes Bild von dem fehle, was nach dem Studium kommen könnte und ihnen zum anderen das Bewusstsein über das eigene Können und Wollen fehle. Also hat sie mich dazu befragt und um ein paar Tipps gebeten...

Claudia Schoder: Was machst Du in Deiner derzeitigen Position genau?

Im Wesentlichen manage ich ein Team. Das Team sorgt dafür, dass in einer internationalen Technologie-Firma solche Prozesse wie Bezahlung, Weiterbildung, Übersiedlung aus dem Ausland, das Erlangen und Verlängern von Visa, Personal-Kennzahlenreporting usw. funktionieren und weiter entwickelt werden. Es handelt sich also um Personalwirtschaft, aber ich habe zuvor bereits Marketing- und Support-Teams geleitet, denn das Managen von Teams ist leicht übertragbar und ich als Manager muss nicht unbedingt alle Details selber kennen.

HRM Magazin, "Kompetenzen", April 2016, S. 10

CS: Was sind die Vor- und Nachteile Deines Jobs?

Das Managen von Teams hat auf der einen Seite viel mit Psychologie, Kommunikation und Empathie zu tun und erfordert auf der anderen Seite auch Struktur, Strategie und Entscheiden. Ich mag diese Bandbreite. Auch das Personalwesen selbst ist heute sehr auf Unternehmenskultur ausgerichtet, daher sind viele Prozesse konzeptuell sehr komplex und müssen durchdacht und ständig weiter entwickelt werden. Hinzukommt, dass man durch das Personalwesen mit allen Unternehmensteilen in Verbindung kommt und dadurch immer dazu lernt. Das alles gefällt mir. Ich will aber auch vor dem typischen Personalwesen in eher traditionellen Unternehmen warnen, denn man kann sich schnell in einem sehr administrativen Job wiederfinden, indem man Formulare bearbeitet und ansonsten nicht viel bewegen kann. Alles steht und fällt mit der Unternehmenskultur. Wenn die inspiriert, dann ist auch das Personalwesen spannend und bietet Raum zur Kreativität.

CS: Wie bist Du dahin gekommen?

Als Philosoph hatte ich keinen vorgezeichneten Berufsweg. Vielmehr habe ich mich schon in den 90ern in der Freizeit sehr für Internettechnologie und digitale Textverarbeitung interessiert und das dann auch in mein Studium mit aufgenommen. Später stellte sich heraus, dass das Verständnis dieser Technologien sehr interessant für Suchmaschinen war, weshalb ich meinen ersten Job bei Google bekommen konnte. Dort wiederum wuchs ich durch das starke Wachstum des Unternehmens ins Team-Management hinein und bekam auch sehr gute Weiterbildungen dazu. Dadurch wurde das Team-Management dann mein Beruf.

CS: Gab es Umbrüche in Deinem Leben? Wie bist Du damit umgegangen?

Ja, die gab es zuhauf. Erst einmal musste ich mein Abitur mit 20 Jahren nachholen, weil ich es in der DDR nicht machen konnte. Dann hatte ich alle möglichen Jobs vom Fahrradkurier, über Reitlehrer bis hin zum Türsteher. Mein Umgang mit Umbrüchen war schon immer eher neugierig. Ich habe Spaß an neuen Situationen und nehme sie in Kauf, auch wenn es so etwas wie eine gradlinige Karriere verhindert. Dafür ist das Leben umso aufregender.

CS: Wie "verkaufen" sich Geisteswissenschaftler am besten?

Wir sind stark, wenn es zum Umgang mit Sprache kommt, wenn es darum geht, komplexe Sachverhalte zu verstehen und zu vermitteln. Wir sind oft Visionäre, weil uns nichts zu fern liegt, um es nicht in Erwägung zu ziehen. Und wir sind oft konzeptionell stark. Das alles sind Eigenschaften, die in einer Welt des ständigen Wandels und der komplexen Beziehungen und Technologien mehr wert sind, als eine ausgeprägte Fachidiotie. Das muss man erst einmal selbstbewusst verinnerlichen und dann am besten in der Praxis anwenden. Der Erfolg stellt sich ein, wenn andere auf unsere könnerische Bandbreite aufmerksam werden.

CS: Welche Tipps würdest Du den Studierenden geben?

Aus meiner Sicht ist es unbedingt wichtig, dass ihr euch auf etwas praktisch anwendbares spezialisiert. Wenn ihr euer Fach anguckt, dann fragt euch, wie kann ich das relevant für die Menschen „da draußen“ machen? Philosophie hat zahlreiche praktische Elemente, die der Welt fehlen. Praktika waren eine gute Erfahrung für mich, um auszuprobieren, was mir liegt. Macht davon Gebrauch! Und natürlich hat mir mein Auslandsaufenthalt sehr geholfen. Ich habe ein Jahr in den USA studiert. Es war nicht ganz einfach da heran zu kommen, aber beim zweiten Anlauf hat es geklappt und es hat mein Leben verändert. Nicht nur war es dadurch leichter, einen Job zu bekommen, auch meine Persönlichkeit hat sich durch den Kontakt mit vielen internationalen Menschen sehr verändert. Aber vor allem: Macht, was euch Spaß macht und worin ihr gut seid! Und wenn euch die Uni liegt und ihr gern dort bleiben und lehren wollt, dann ist auch das großartig.

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Quelle: Newsletter des Career Service der Universität Leipzig, April 2016

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